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丰县供电公司构建安全管理体系见成效

2008-1-29 15:15:21 来源:不详


    
   
至2008年元月26日,实现安全生产5656天的丰县供电公司,又顺利通过ISO:9000(质量管理体系)及OHSMS:18001(职业健康安全管理体系)外部审核,使安全生产跨上了新台阶。
     在安全管理中,丰县供电公司十五年如一日,坚持落实安全管理各项制度,抓实事见实效。2007年6月28日,正当全国第六个安全生产月红红火火开展之际,丰县供电公司安全生产巡回检查组一行6人,深入供电所查安全管理。当发现故障抢修组没有按照规定完成接班后的危险点分析时,检查组当即“问责”,在当场提出严厉批评的同时,将此情况记入《督察日志》,当天这一情况便上了供电公司的《安全督察简报》。
    构建“明责、履责、问责”为核心的安全管理体系,是丰县供电公司坚持的目标和方向。正因为这样的坚持不解的努力,多年来保持了较好的安全生产稳定局面,获得了“市安全文化建设示范点单位”,以及市公司“2007年度安全生产先进单位”等荣誉称号。

明责
    “守一方水土,担一方责任。尤其是我们供电员工,这种责任更大、更沉、更重。要时刻牢记我们肩上承担的这一份沉甸甸的责任,做到一级对一级负责。” 这是丰县供电公司主要负责人常常挂在嘴边的一句话。
    在丰县供电公司团委书记高文涛的上衣口袋里,常放着一张长约17厘米、宽约12厘米的《团委书记岗位安全生产责任制》小卡片,上面明确记载着他必须承担的7个方面的安全责任。他说:“这张卡片虽小而轻,但在心中的份量却觉得特别重。”像这样的安全小卡片,供电公司近300名员工,每人的衣袋里都有。近年,丰县供电公司每年都要为每位员工量身定制岗位安全责任制卡片。平时,无论是生产岗位还是管理岗位,无论是一线还是后勤,人人都要随身携带一张印有自己所在岗位安全责任的小卡片。丰县供电公司领导、职工代表、督察队员、安监人员会随时随地出现在某个员工身边,抽查安全责任的熟记情况。此外,丰县供电公司还开展以“关注安全、关爱生命”为重点的五爱、一建活动,推进市、县公司安全规章制度一体化建设,并坚持把文化管理导入安全工作,运用征文、漫画、安全家书、设立安全警示教育室等多种形式,把安全责任植根于每一位员工的心中。     责任,对负责170多公里35千伏及以上线路运行维护的变电运行工区线路运行二班班长代爱国来说,更有千斤重。一天深夜10点多钟,下着大雨,35千伏丰沙358线跳闸,接到命令时他正发着高烧,妻子劝他不要去了,他说了句:“这是我的责任!”便冒雨出发,和其他同志一起进行故障点巡查。几年来,他就发现并消除Ⅱ类以上故障12处,确保了线路的安全运行。“只要是供电员工,就有保供电安全的责任。”在电力调度中心通信班工作的江波就是这样想的,也是这样做的。2007年3月22日,他在前往孙楼农网改造施工现场的途中,看到专门向医院和电信部门供电的10千伏电杆倾斜较严重,虽然这不是他工作范围的事,但想到身为供电员工需要履行的责任时,赶忙下车查看,发现杆根部的水泥爆裂、钢筋外露,随时有倒杆的可能。他赶紧将情况向公司作了汇报,使事故隐患得以及时消除。

履责
    从严履行职责、按章履行职责,在丰县供电公司已形成一道亮丽的风景。安全监察部根据部门职责,及时修订完善了53种安全规章制度,开展了安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错的“四个零”活动;团委主动与所有青年员工签订了安全生产责任书,开展了“青年安全监督岗示范行”活动,并把安全生产情况作为青年“推优”和考核团支部的重要依据.2006年,21名分赴220千伏“常店”变电站施工工地、110千伏“梁寨”变电站改造现场的安全督察员,认真履行督察职责;配电运行班6名抢修人员每天上班时,都会自觉地在班组日记上,郑重地写下认真履行安全责任的承诺;68名一线变电站员工主动围绕责任撰写体会文章,69名员工家属写来了安全寄语……。
    去年4月,变电运行工区监控中心站的运行员工,在110千伏东关变电站操作时,发现开关室内有轻微的异常气味,由于该所设备是全封闭式,观察窗无法看到设备全貌,也听不到异常放电声,两人及时汇报到工区和调度中心,建议将35千伏母线停电检查。当打开电压互感器隔门时,Ⅰ段母线A相的二次接线“端子盒”烧毁。及时发现和抢修,避免了一场停电事故的发生。
     去年 5月28日中午,线路工区线路巡视人员发现110千伏丰沙122线25号铁塔上挂有红色高空飘物,赶忙上前查看,原来是一条长约4米的宣传横幅,一端缠绕在A相导线的“线夹”处,另一端与铁塔触碰,如不及时处理,极有可能导致高压输电线路单相接地短路,引起线路跳闸。得到了及时处理, 避免了一起安全事故发生。

问责
    丰县供电公司领导清楚,安全责任管理是一个体系,明确责任是基础,履行职责是途径,更是实现安全目标的保证,但仅有明确责任和履行职责是难以构建安全责任管理这座大厦的,还必须以“问责”为手段。
 丰县供电公司采取了包括领导“问责”、职工代表“问责”、师徒相互“问责”等多种“问责”形式。尤其是对基层单位行政主要负责人,还专门制订详细的“问责”制度,对责任认识不足、履行职责不到位的人员,除在《安全督察简报》和公司网页曝光外,一律按照安全生产“四不放过”原则,严格追究。据统计,自去年初以来,该公司已对违章员工进行扣发综合奖等处理,并对供电所长因农电安全生产知识统考成绩不及格而离岗培训。
去年10月,由安监、工程公司组成的3人督察队,到正在建设中的变电站进行检查时,发现2名土建施工人员作业时未按规定戴好安全帽,当即拍下照片,除责令其立即改正外,还对施工人员所在单位的负责人进行严肃批评,要求该单位及时召开分析会,深刻反思,写出书面检查。事后,又将照片刊发在《安全督察简报》上,进行通报批评。前不久,供电公司专门召开安全生产述职大会,运行工区主任等生产一线负责人被指定上台进行安全述职,由台下300多名生产、管理人员共同评判其尽责情况。由于丰县供电公司安全管理实行了“明责、履责、问责”为核心的安全管理体系,创下了连续安全生产历史最高记录。(责任编辑:渠立红)